我国童车行业的繁荣发展始于20世纪90年代初，经过20多年的发展，童车行业已经成熟，并形成了相对稳定的层次格局。进入21世纪，信息技术的发展与网络技术的普及，为童车行业既带来了机遇也带来了挑战。

童车行业的发展现状：

1.童车生产具有地域集中的特点：20多年的竞争与发展，形成了我国三大童车生产基地，分别分布于浙江平湖、天津以及河北邢台，其中平湖与天津的产品多定位于中高档次，邢台的产品以中低档次为主。

2.不同档次的产品处于暂时性的竞争平衡状态：由于消费者基数较大以及各地区消费水平的差异，使各层次产品都拥有足以维系生存的市场。由于同类市场竞争激烈，跨层次竞争更加力不从心。

3.新老品牌各显神通：传统品牌如“凤凰”、“飞鸽”采取的是生产外包策略，集中发挥自身品牌优势以维持市场份额；成熟品牌如“童悦”、“途锐达”则致力于以时尚的品味、优秀的品质打造产品；青年品牌如“机器猫”则以性价比为主要竞争优势；新型品牌如“优贝”则以网络为主要营销渠道。

童车行业的挑战：

1.环境整治对行业的挑战：近年来，国家加大了对环境整治的力度，大量提供电镀配件的小型供应商面临生存挑战，直接制约了某些小型童车生产企业的产能利用与出货速度。

2.信息透明与对称化对行业的挑战：信息时代的到来加剧了行业中的价格竞争，生产企业的利润空间越来越小，如果不能打造新的竞争优势，行业中的竞争将趋于恶化。

3.业内模仿风气对行业的挑战：行业内真正具有研发实力的企业并不多，有些企业多年没有新的款式，有些企业虽然具有研发实力，但多集中于车架外形与贴花，业内的中小企业甚至无名厂家很容易投机模仿制造，这种行为不仅损害了源企业的利益，也严重扰乱了市场秩序。

童车生产企业如何应对挑战：

1.优化生产管理模式：大多数童车生产企业发展于家庭生产模式，生产流程及工艺存在不正规之处，随着需求量的增加以及消费者对产品品质更加关注，生产企业必须规范生产流程及操作工艺，加强对产品质量的管控，提高生产管理效率以适应市场需求。

2.充分开发网销渠道：电子商务是网络时代的特色，它具有便利、可靠、安全、服务好等特点，不仅年轻夫妇更加倾向于网络购物，中老年人也渐渐接受了这种新型的购物模式。生产企业必须充分开发网销渠道，尽早发展电子商务。

3.引导实体经销商功能转型：当前实体经销商的主要功能只是零售和批发，生产企业需要引导实体经销商增加体验功能、服务功能和派送功能。

4.加强与供应商的合作：童车产品的生命周期决定了其竞争将不会长久局限于工艺和价格，而会向供应链的高效化进行转移，生产企业必须与供应商做好无缝衔接才能以最快的时间响应市场需求。

5.深度挖掘市场：生产企业必须将市场细分，探索市场需求，根据不同地域的消费习惯，有针对性的开发薄弱市场。

6.注重打造新的竞争优势：长久的价格竞争和模仿行为只能将童车行业引入颓废，一方面生产企业必须加强对知识产权的保护，另一方面必须尽快打造新的竞争优势。打造新的竞争优势，首先，需要企业正确确定产品定位及目标人群；其次，新的研发需要在功能上有更多创意，增强模仿障碍；第三，生产企业及经销伙伴必须提升服务，联手打造品牌实力。